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Führungserfahrung

CFO/CEO

Kaufm. Geschäftsleitung

Finance Manager

VP Finance 

  

Internationaler Einsatz

Schweiz

Schweden

Saudi Arabien

Norwegen

Brasilien

u.a.

 

Besonderheiten

IFRS Accountant

Reorganisation/ Restrukturierung

Post-Merger Integration

M&A Prozesse

Divestment/Verkauf/ Outsourcing von Unternehmensteilen

> 20 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen bis zu 900 MA

 

Bereiche

Accounting 

IFRS und  US GAAP

Controlling

Investment 

HR 

Einkauf  

IT 

Sales, Marketing und 

Customer Service 

Produktion/Produktions-planung

 

  

Branchen

Automotive 

Anlagenbau 

Maschinen- und Werkzeugbau 

Solar und Solarparkprojekte 

Dienstleister 

Telemedizin  

Medien 

Aviation

Online Gaming

Tätigkeitsbereiche

 

  • Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse, inklusive Implementierung sowie Einhaltung von IKS und SOX Vorschriften
  • Verbesserung Working Capital sowie Liquiditätsplanung, speziell auch für Banken nach Sanierung
  • Restrukturierung nach M&A Prozessen und Sanierungen
  • Schaffung von Transparenz im Finance zur Optimierung operativer Bereiche, wie z.B. Verbesserung der Delivery Performance von 75 % auf 93 % , Inventurbestand Reduzierung von 13,4% auf 7,5 % of Sales, Verbesserung der Verlässlichkeit von Forecastings und Budgets
  • Erstellung, Kommentierung und Präsentation der Monats- und Jahresabschlussdaten gegenüber Geschäftsleitung, Auditoren , Investoren/Banken sowie shareholdern nach HGB und internationaler Rechnungslegung (US-GAAP und IFRS)
  • Kapitalbeschaffung für neue Businessmodelle und Projekte (z.B. Solarparks, Investitionsgüter), Bankengespräche
  • Implementierung von neuen ERP Systemen und Controlling Tools
  • Erarbeitung von Kennzahlen fuer MIS (Management Informations System), KPI Reports und  Erarbeitung IKS/SOX interne Kontrollsysteme
  • Erarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen und internen Trainings
  • Aufbereitung relevanter Daten für steuerliche Betrachtungen und Investitionsentscheidungen,  u.a. auch im Rahmen von Outsourcingprojekten  sowie Umwandlungen und Verschmelzungen von Gesellschaften
  • Budgeterstellung,  Businessplan-Erstellung, Strategisches und Projekt-Management
  • Konsolidierung von bis zu 24 Einheiten inklusive Überleitung aus den Auslandsbeteiligungen für monatliches Reporting und Jahresabschluss